注意:您正在使用IE低版本浏览器,为了更好的体验,建议使用IE8以上的浏览器或者其他浏览器(360浏览器、谷歌浏览器等等)!
当前位置:首页 > 政策法规
榴莲一区二免费进入 目标管理考核办法(试行)
发布时间:2019-10-12 10:50:44 阅读次数:

为进一步促进医院科学化、规范化管理,调动各科室及全院职工工作积极性,提高工作执行力度和工作效率,确保市卫生健康委赋予的年度目标任务的顺利完成,结合医院实际情况,制订本办法。

一、 目的

通过建立目标任务考核标准,市医院目标管理评价工作科

学化、规范化,进一步调动科室及职工工作积极性和创造性,增强服务意识、责任意识和效率意识,不断提高医疗服务质量和服务水平,为全市榴莲一区二免费进入幼保健事业发展作出努力。

二、 考核原则

    坚持科学合理、公平公正、突出重点、简便易行的原则。强调目标管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。

三、 考核组织机构

成立目标管理考核领导小组,负责领导医院年度目标任务考核,下设办公室在综合办公室(院务),负责日常工作。

 长:宋  

副组长:文辉彬   范雪梅   汪钰清   刘诚敏

 员:吴刘娅   张   朱文清   黎万红   

      王莉芳   刘红霞      李琼  

      罗一夫      詹发科   缪红维   

      许   杨建碧   邓德明    石晓燕   

      刘咏梅   文俊   李勇   陈冠岐

(排名不分先后)

四、适用范围

全院职工

五、考核内容

包括年度定期考核(即基础考核)、全勤考核、贡献考核、

综合目标任务考核和日常管理考核5部分。    

六、考核办法

(一) 年度定期考核

根据医院《岗位管理制度》,综合办公室(人事)对全院专

业技术岗位、管理岗位和工勤岗位在编和编外聘用职工开展年度定期考核。

1.考核岗位:专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位的全员岗位。岗位覆盖范围:在编和编外聘用职工。

2.考核内容:

1)相同考核的主要内容:德、能、勤、绩、廉。

2)不同人员考核:行政人员、临床(医生)人员考核、

药剂人员、护理人员、医技人员、工勤人员根据各自工作特点和要求进行考核。

3)考核结果等次:分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、

“不合格”四个等次。

(4)考核结果的应用:①作为年终基础绩效奖发放依据;

②作为调整医院各级各类人员工作岗位、职称晋升、工资、续订聘用合同的依据。

(二)全勤考核

1.根据医院《人事工作制度》《职工考勤制度》管理规定,人事科协同党办对全院劳动纪律和作风效能情况开展定期和不定期督查和全年出勤情况考核,对违反劳动纪律的行为按管理规定进行处罚,并督促整改。

2.考核结果应用:①全勤考核作为年终全勤绩效奖发放依据;②年度评先评优的依据。

(三)贡献考核

1.根据《榴莲一区二免费进入绩效工资分配方案(内榴莲一区二免费进入保【2017】80号)》,由职能部门按职能职责对科室和个人年度工作完成情况进行考核。

2.考核结果应用:①依据相关管理规定对完成目标任务和业务工作考核优秀,为医院发展做出贡献的科室和职工予以表彰和奖励;②作为年终贡献绩效发放依据。

(四)综合目标任务考核

1.目标任务年度考核。根据市卫健委当年卫生健康工作综合目标考核细则,制定医院年度综合目标任务考核细则,由综合办公室(院务)对目标任务完成情况进行监督和考核,给出年度考核结果。

2.表彰表扬。对获得医院表扬表彰、市级以上表彰表扬及获得的个人和集体予以综合目标考核加分。

3.考核结果应用:作为年度综合目标任务绩效奖发放依据。

(五)日常管理考核

1.根据医院相关管理制度和相关质量与安全管理制度,由职能部门按照职能职责对党建纪检、行政管理、医疗质量与安全、科教科研、公益性服务、医德医风、护理管理、院感管理、传染病管理、榴莲一区二免费进入幼公共卫生、人事管理、财务管理等工作进行督查和考核,及时反馈问题和整改意见,并督促整改落实。

2.考核结果应用:依据相关管理规定实施奖惩。

 

 

                          榴莲一区二免费进入

                          2019年5月12日